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<p>pcm²
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Herzlich Willkommen auf den Seiten von pcm², dem jüngsten Unternehmen der Puhlmann Gruppe aus Berlin. <br>
Sie sind Bauherr oder Generalplaner oder Architekt? Sie haben ein Bauvorhaben zu steuern oder zu planen? <br>
Und sie suchen eine einfache, preisgünstige und schnelle Lösung zur Vernetzung Ihrer Projektbeteiligten an einem zentralen Datenpool? <br>
Wir haben für Sie die richtige<a href="ba.htm"> Basislösung</a> mit den Schwerpunkten <a href="ber_dok.htm">Dokumentenmanagement</a> oder Einfaches <a href="ber_plan.htm">Planmanagement</a>. <br>
Darüber hinaus bieten wir Ihnen individuelle Beratungs- und Betreuungsleistungen zum Thema <a href="loes_ibpm.htm">Internetbasiertes Projektmanagement (IBPM)</a>. <br>
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Durchstöbern unserer Seiten. <br>
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<a href="unt.htm">Unternehmen
</a><br>
Pcm² ist eine Ingenieurgemeinschaft, welche sich insbesondere mit Dienstleistungen rund um das Thema Internetbasiertes Projektmanagement (IBPM) beschäftigt.
Die Ausgangsbasis für die Arbeit des Unternehmens sind Großprojekte, welche das Werkzeug IBPM bereits heute erfolgreich einsetzen und welche wir mit unseren Dienstleistungen unterstützen. Wir verstehen unsere Aufgabe darin, die gewonnenen Erkenntnisse zukünftig auch in kleineren Hochbauprojekten oder Bauvorhaben der Versorgungswirtschaft, dem Schwerpunkt der Puhlmann Gruppe, sinnvoll und standardisiert einsetzen zu können <br>
Die notwendigen Leistungen werden von uns ständig mit unseren Kunden weiterentwickelt und vervollständigt.</p>
<p><a href="loes.htm">Lösungen</a><br>
Die Basislösungen gründen auf Erfahrungen aus der Beratung von verschiedenen Großprojekten und bilden mit Ihrer Basis die Grundstrukturen für:
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_ Verzeichnisstrukturen<br>
_ Abbildung von Projektorganigrammen
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_ Rechtematrizen gemäß der Auftragsbilder der Projektbeteiligten
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_ Abläufe in Bauvorhaben, die immer wiederkehrend sind.
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Diese Struktur wird somit in einem zentralen Datenpool (Betriebssystem für Projekte) für alle einheitlich und zentral organisiert.
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Alle bekommen somit:
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_ einen zentralen und permanenten Zugriff auf die Projektunterlagen und
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_ standardisierte Dokumentations- und Kommunikationsregeln im Projekt zur Verfügung gestellt.
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Sie sind einfach aufgebaut, schnell und kostengünstig zu installieren. Sie bedürfen nach Ihrer Initialisierung, Installation und Dokumentation nur einer kurzen Einführung für die Projektbeteiligten.<br>
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<a href="leist.htm">Leistungen
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Die Dienstleistungen von pcm² richten sich an Bauherren, Planer und Ausführende, die das Werkzeug IBPM in ihren Projekten zum Einsatz bringen.
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Pcm² geht es dabei insbesondere um den Nutzen, den das Werkzeug in der Verbesserung von Strukturen, Klarheit in den Abgrenzungen von Verantwortlichkeiten, deutlicheren Abläufen und Prozessen und dem damit verbundenen Controlling möglich macht.
Wir unterstützen unsere Auftraggeber bei der Auswahl, Einführung und laufenden Betreuung von IBPM Werkzeugen in Einzelprojekten.
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Ein zweiter Focus liegt auf der Entwicklung von Unternehmenslösungen IBPM, in welche die Erfahrungen aus ersten Einzelprojekten einfließen und die anschließend durch pcm² zu Standards für die Unternehmen zusammengefasst werden.<br>
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<a href="loes_ibpm.htm">Betreuung von IBPM Projekten
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Titel: 1. Projektbetreuung
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_ Moderation von starken inhaltlichen Anpassungsmaßnahmen im Projektraum zwischen den Projektbeteiligten
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_ inhaltliche Betreuung von Projekten über die Leistungsphasen hinweg<br>
_ Erarbeitung von Vorschlägen für die Einführung und Abbildung bestimmter Prozesse auf IBPM Systemen<br>
_ Vorbereitung und Abbildung größerer Veränderungen in der Projektstruktur aufgrund von Planer- / Unternehmenswechsel in der Ausführung</p>
<p><a href="ber_pbetr.htm">Titel: 2. Plattformbetreuung
</a><br>
_ permanente inhaltliche Supportleistung von IBPM Systemen während der Laufzeit
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_ Einladung von neuen Teilnehmern, telefonische Einführung, Übergabe der notwendigen Dokumentationsunterlagen, Zuordnung der Gruppen<br>
_ Anpassung von Verzeichnissen, Rechten, Gruppen, Attributwerten
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_ Kontrolle von inhaltlichen Vereinbarungen im Projektraum wie Namenskonventionen und Einhaltung von Prozessvereinbarungen
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_ inhaltliche „Hotline“ für die Projektteilnehmer
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<a href="ber_plan.htm"><br>
Titel: 3. Prozesseinführung IBPM (Prozessbausteine) </a><br>
_ Beispiele: Soll Prüfungen (bspw. Planlieferung), Freigabe von Plänen, Rechnungsprüfungen, Freigabe von Musterdatenblättern, Entscheidungsvorlagen, Nachtragsmanagement, LV Erstellung etc.
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_ Evaluierung der Prozessbeteiligten / Rollen
<br>
_ Abbildung der Aufgaben vom Prozess in den IBPM Strukturen
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_ Klärung der Verantwortlichkeiten / Fristen / Formate / Ergebnisse im Prozess und Abbildung dieser im IBPM Werkzeug
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_ Hinweis auf vertragliche Berücksichtigung durch den Auftraggeber
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_ Gestaltung der Workflows für das IBPM Werkzeug
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_ Dokumentation und Einführung für die Projektbeteiligten
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_ Formulierung von sinnvollen Controllingmaßnahmen dieser Prozesse
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Titel: 4. Schulungen
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_ Einführungsveranstaltungen in das IBPM Werkzeug für Anfänger und Fortgeschrittene
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_ Schulungen „Kleiner ADMIN“ <br>
– Befähigung für Verzeichnisanpassungen, Gruppenverwaltung, Teilnehmereinladungen, Kategoriewertpflege etc.
Beratung <br>
– Einzelprojekte
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<a href="ber_vorb.htm"><br>
Titel: 1. Projektvorbereitung / Auswahl von Systemen</a> <br>
_Erarbeitung von Anforderungen an IBPM Systeme aus der konkreten Unternehmens- oder Projektsituation heraus
_Formulierung von Leistungsverzeichnisbestandteilen bezüglich der Anforderungen an das IBPM System<br>
_Unterstützung bei der Auswahl geeigneter IBPM Systeme im Projekteinsatz [Nutzen- / Aufwandsanalyse]
<br>
<a href="ber_porg.htm"><br>
Titel: 2. Projektorganisation</a><br>
_Abbildung von Projektorganigrammen in den Rechtematrizen von IBPM Werkzeugen und damit verbundene Aufgabenabgrenzungen<br>
_Aufzeigen von daraus resultierenden Lücken im Vertragswesen der Projektbeteiligten
<br>
_Entwicklung wesentlicher Bestandteile von Projekthandbüchern und deren technologischer Abbildung in internetgestützten Projektmanagementwerkzeugen
<br>
_Definition von Abläufen / Prozessen unter Beachtung von: Fristen, Stufigkeiten, Qualitäten und Formaten (bspw. Rechnungsläufe, Abnahmen) und Abbildung in den IBPM Werkzeugen
<br>
_ Definition und Abbildung von Informationsverteilern gemäß der Auftragsbilder
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<a href="ber_dok.htm">Titel: 3. Dokumentenmanagement
</a><br>
__Klärung / Auflistung vertraglich zu liefernder Leistungen der Projektbeteiligten und deren eindeutige Abbildung in den Strukturen des IBPM Werkzeuges
<br>
_Definition von Prozessen zur Erbringung und Bewertung dieser Leistungen und die Abbildung dieser Prozesse in einer geeigneten Dokumentenstruktur
<br>
_Mitwirkung bei der Erarbeitung einer sauberen Leistungsabgrenzung der einzelnen Projektbeteiligten, um Doppelarbeit zu vermeiden
<br>
_Entwicklung einer gemeinsamen vorausschauenden Dokumentenablage mit der Berücksichtigung künftig eintretender Projektbeteiligter und der damit verbundenen notwendigen Informationsweitergabe bisheriger Ergebnisse
<br>
_Klärung und Entwicklung von Form und Konvention bestimmter Dokumente (bspw. Protokolle, Produktblätter, Termindarstellungen, Kostenaufstellungen, Nachträge,…)
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<a href="ber_plan.htm">Titel: 4. Einfaches Planmanagement
</a><br>
_ Entwicklung von Vorgaben zur Ablage von Plandokumenten [bspw. Namenskonventionen, Ablagestrukturen, Attribute, Gliederung in Phasen, Verteilung]
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_ Entwicklung von gesteuerten Prozessen im Planmanagement [bspw. Freigabeprozedere, Änderungsmanagement]
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_ Unterstützung des Bauherrn bei Aufgabenabgrenzungen der Projektbeteiligten im Bereich Planung
<br>
_ Entwicklung von Controllingmechanismen im Bereich Planung durch den Einsatz von IBPM Werkzeugen
<br>
_ Unterstützung bei der Entwicklung von Vorgaben im Bereich Dokumentation der Planung in Bezug auf künftige Nutzerkonzepte oder Betreibermodelle [P]<br>
_ Entwicklung von CAD / CAFM Vorgaben im Bereich Planung [P]<br>
_ Installation entsprechender Controllingmechanismen für die CAD / CAFM Vorgaben mit IBPM Werkzeugen [P]<br>
_ Entwicklung von SOLL – IST Abläufen und deren Controlling über geeignete IBPM Strukturen [P]
<br>
<br>
[P] – wird mit Partnern angeboten
<br>
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<a href="ber.htm">Beratung </a><br>
– Unternehmenslösungen
Titel: Einführung von IBPM Werkzeugen als Unternehmensstandard
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_Bestimmung von Auswahlkriterien für eine Unternehmenslösung IBPM, Unterstützung bei Ausschreibung und Auswahl des Systems
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_Erarbeitung von Anforderungen an IBPM Systemen für eine Unternehmenslösung<br>
_Entwicklung von Unternehmensstandards für IBPM Systeme (Verzeichnisstrukturen, Rollen, Prozesse, Namenskonventionen etc.) zum Einsatz als unternehmensinterne Lösung und für projektweise Arbeiten
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_Dokumentation einzelner Releasefassungen dieser Lösungen und Weiterentwicklung
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<a href="ref.htm">Referenzen
</a><br>
<a href="proj_taun.htm">Projekte
Titel: Taunusanlage
</a><br>
_ Projekt: Taunusanlage / MainBuilding, Frankfurt am Main (Laufzeit 03/02 – ca. 08/05)<br>
_ Bauherr: Allianz Immobilien GmbH, Stuttgart
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_ Architekt: gmp Architekten (von Gerkan, Marg und Partner)
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_ Charakter: Bürogebäude in unmittelbarer Nähe der Oper
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_ Größe: ca. 40.000 qm Bürofläche<br>
_ Betreuung seit: 03/2002 – HOAI Phase 2-3<br>
_ Integration aller Planer seit der Planungsphase 3
<br>
_ digitale Bauakte im Sinne des Bauherrn mit Abbildung des vollständigen Planungsfortschritts während der Bauphase mit der ARGE Generalunternehmer (Hochtief / IMTECH)
<br>
_ digitale Abbildung der Planfreigabe (W+M Planung TGA) über Workflowmanagement
<br>
_ Einbindung der Nachunternehmer der ARGE GU, um die gemeinsamen Prozess mit dem Bauherrn zu optimieren
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<br>
<a href="proj_euro.htm">Titel: Europapassage
</a><br>
_ Projekt: Europapassage, Hamburg (Laufzeit 02/02 – ca. 08/07)
<br>
_ Bauherr: ALIDA Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG, Hamburg
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_ Architekt: BRT Architekten
_ Charakter: größte innerstädtische Passage Hamburgs
<br>
_ Größe: ca. 30.000 qm Bürofläche / ca. 30.000 qm Handelsfläche und Gastronomie
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_ Betreuung seit: 02/2002 – HOAI Phase 2-3
<br>
_ Integration aller Planer/ Gutachter seit der Planungsphase 3
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_ Schnittstelle in der HOAI Phase 4 zur Genehmigungsbehörde der Stadt Hamburg
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_ digitale Bauakte im Sinne des Bauherrn mit Abbildung des vollständigen Planungsfortschritts
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_ nächster Schritt: Integration des Generalunternehmer Hochbau ca. 09/2004
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_ digitale Abbildung folgender Prozesse: Planfreigabe, Nachträge, Baufortschritt, Rechnungsprüfung mit Workflowmanagement
<br>
_ Einbindung der Nachunternehmer des GU, um die gemeinsamen Prozess mit dem Bauherrn zu optimieren
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<a href="proj_euro.htm">Titel: GAP 15</a><br>
_ Projekt: GAP 15, Düsseldorf (Laufzeit 02/02 – ca. 06/05)
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_ Bauherr: GAP 15 GmbH, Düsseldorf (Joint Venture IKB und Schunck Grundstücks GmbH)
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_ Architekt: J.S.K. Architekten, Düsseldorf
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_ Charakter: 24-geschossiges Bürogebäude mit Einzelhandel
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_ Größe: ca. 42.000 qm Bürofläche / ca. 890 qm Handelsfläche<br>
_ Betreuung seit: 09/2002 – HOAI Phase 2-3
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_ Integration aller Planer/ Gutachter seit der Planungsphase 3
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_ Abbildung der Planungsprozesse
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_ Integration des GU Hochbau (Hochtief AG) und der Nachunternehmer für die Planabstimmung
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<a href="proj_isar.htm">Titel: ISAR Süd </a><br>
_ Projekt: ISAR Süd, München (Laufzeit 02/02 – ca. 06/05)
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_ Bauherr: ISAR Süd GmbH, München (1005ige Tochter der Siemens Real Estate)
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_ Charakter: Stadtentwicklungsprojekt
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_ Größe: geplant 750.000 qm BGF
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_ Betreuung seit: 03/2003
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_ Integration aller Planer/ Gutachter in der Stadtentwicklungsphase auf der gemeinsamen Dokumenten- und Kommunikationsplattform
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_ Erarbeitung von Projektstandards für die weiteren Teilprojekte in ARGE mit Obermeyer Planen und Beraten (Standards für Strukturen, Prozesse, Workflows etc.)<br>
_ Erarbeitung einheitlicher Kommunikationsrichtlinien für die weiteren Teilprojekte <br>
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<a href="imp.htm">Adresse</a><br>
<span class="titel">pcm² GmbH</span><br>
Potsdamer Straße 16/17 <br>
14163 Berlin <br>
tel +49 30_801 08 39 81 <br>
fax +49 30_801 08 39 88 <br>
<br>
Steuernummer: 29/504/02399<br>
Handelsregister: HRB 93229 B <br>
<br>
Geschäftsführer: Sascha Gresitza<br>
Mail: <a href="mailto:sascha.gresitza@pcm2.de" class="links">sascha.gresitza@pcm².de</a> <br>
<br>
<span class="inh">Layout und Gestaltung: <br>
S. Groh<br>
Mail: <a href="mailto:skadi@signundschein.de" class="links">skadi@signundschein.de</a><br>
<a href="http://www.signundschein.de" target="_blank" class="links">www.signundschein.de</a><br>
<br>
Webdesign: <br>
D. von der Horst <br>
Mail:<a href="mailto:contact@sitesnpages.de" class="links"> contact@sitesnpages.de</a><br>
<a href="http://www.sitesnpages.de" target="_blank" class="links">www.sitesnpages.de </a></span></p>
</body>]]>